ESTO ES PARA TI

Si eres dueño de negocios o CEO de:

1. Empresa Familiar Mediana o Pequeña

2. Emprendedor o Fundador de una Startup

3. Organizaciones sin Fines de Lucro o ONG

4. Instituciones Educativas o de Investigación

5. Equipo de Recursos Humanos o Desarrollo Organizacional 

y reconoces estos problemas:

1. Fricción y la confusión en la toma de decisiones

2. Ineficiencia

3. Productividad estancada

4. Percepción de altas cargas de trabajo

5. Calidad de los resultados

6. Pobre evaluación del desempeño

7. Falta de sentido de vida en el trabajo

En 12 horas obtendrás el Mapa Integral de Negocios completamente afín a la configuración de tu liderazgo, junto con la definición clara de tu Alto Ideal (el propósito máximo de tu vida), visión, misión, valores, objetivos, estrategias, metas y proyectos de tu negocio. Esto te permitirá alinear las estructuras que se desprenden de ello (financiera, identidad corporativa, organigrama, cultura organizacional, modelo de negocio, sistema de gestión, evolución de activos y competencias clave). 

El Modelo Octagonal que consiste en un diagrama con cuatro cuadrantes que forman un octágono con diferentes componentes que definen tu propuesta de valor a partir de tus Altos Ideales. Se integra a la organización para que, al compartir las habilidades e intenciones del líder, operen armónica y sincronizadamente, pues se pueden ver con claridad cómo alinear las intenciones de cada parte del equipo en una estructura organizacional y conectarlas con las estructuras de la organización en un mismo esquema.

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El Modelo Octagonal formaliza tu Alto Ideal, convirtiendo tus motivaciones internas en motivaciones externas; transforma tu negocio en una empresa traduciendo actividades individuales en acciones colectivas; hace que pases de la teoría de las estructuras organizacionales a la práctica; ordena tus deseos en objetivos materializándolos con tus propias estrategias. 

¿Quieres emprender sin fracasar? ¿Corregir el rumbo de tu empresa? ¿Evolucionar el impacto de tu organización? ¿Fincar tu reputación y la de tu negocio?

No son clases teóricas, ni prácticas. Es una escucha activa que consiste en entender la profundidad de las ideas del líder para documentarlas en el modelo. El objetivo es disponer de un modelo de negocio integrado a las intenciones más elevadas del líder, listo para aterrizarlo o construirlo con la organización.

De esa forma se alinea:

  • Tu Alto Ideal con tu contabilidad y tus finanzas
  • Tu visión con la mercadotecnia y la imagen
  • La misión con tu estructura organizacional
  • Los valores con la cultura organizacional
  • Los objetivos con el modelo de negocio
  • Las estrategias con el modelo de gestión
  • Las metas con la evolución de activos 
  • Los proyectos con las competencias clave

¿Qué ganas con el Modelo Octagonal?

  1. Generas el plan de negocios para guiar la puesta en marcha de un emprendimiento o negocio
  2. Aseguras el sentido financiero y operativo del negocio antes de ponerlo en marcha, disminuyendo la posibilidad de fracaso
  3. Obtienes el documento base para presentar tu proyecto en un pitch a potenciales inversionistas, socios o compradores para levantar capital, tener acceso a créditos o solicitar certificaciones
  4. Creas un marco que permite identificar y evitar problemas potenciales antes de que ocurran, con el consiguiente ahorro de tiempo y recursos
  5. Prevés necesidades de recursos y su asignación en el tiempo
  6. Evalúas el desempeño de un negocio en marcha
  7. El documento es la forma más eficiente de llevar a cabo un proyecto.

Conclusión: el Modelo Octagonal es la guía que te permitirá evolucionar tus proyectos al mismo ritmo en el que evolucionas como líder y te permitirá dejar un legado a la humanidad.

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Helios Herrera

Conferencista líder en transformación personal, motivación y ventas; experto en desarrollar equipos de alto rendimiento y personas de impacto.

Cuenta con 33 años de experiencia en su ramo, ha dictado alrededor de 4,000 conferencias, seminarios y talleres, para más de 400 corporativos AAA, logrando impactar a una audiencia acumulada superior a los seis millones de participantes en México, España, Estados Unidos y Latinoamérica.

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Adrián Alavés

Es maestro en Educación para la Paz, cuenta con una especialidad en Valores Socioculturales del Mundo por la Universidad Pontificia de Madrid, Licenciado en Administración de Empresas del ITESM con estudios en Psicología y Pedagogía.  

Fundador de Naturaleza Humana y creador del Método de neurotransformación, El programa de Liderazgo y el Modelo Octagonal, Investigador y escritor de libros sobre liderazgo y desarrollo humano.

Algunos de nuestros clientes:

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Ordena tu organización, alinea las estructuras organizacionales y desarrolla tus perfiles de puestos a lineados a los objetivos estratégicos de la empresa 

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  • Tecnología: Analiza, compara y gestiona hasta 5 líderes por 3 meses.
  • Plataforma y mentoría:  Material didáctico, 4 sesiones de mentoría personalizada en línea y grupal continua en línea
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    • Plataforma y mentoría:  Material didáctico, mentoría contínua presencial.

Detalles del programa

-   20 hrs de trabajo de planeación y estratégia
-   3 meses de impulso a la implementación una vez por semana
-   Se les dará seguimiento semanal al proyecto siendo la responsabilidad de la empresa la ejecución e implementación del proyecto.

¿Cuándo empieza?

De acuerdo al plan contratado el programa inicia de acuerdo al calendario de arranque pactado. 



TEMAS Y ETAPAS

1: PREPARACIÓN DEL EJERCICIO

-MERCADO

-ECONOMÍA

-TENDENCIA

-TECNOLOGÍA

-ESTADO DE RESULTADO

-ORGANIZACIÓN

-MODELO GENERAL DE NEGOCIO

-EVOLUCIÓN DE ACTIVOS

-LEGALES

2: PLANTEAMIENTO DEL QUÉ Y EL CÓMO

-ALTOS IDEALES

-MISIÓN

-METAS

-OBJETIVOS

-VISIÓN

-VALORES

-ESTRATÉGIAS

-PROYECTOS

3: ALINEACIÓN DE  ESTRUCTURAS

-EVOLUCIÓN DE ACTIVOS

-MODELO DE NEGOCIO

-ORGANIGRAMA

-FINANZAS

-COMPETENCIAS CLAVE

-SISTEMA DE GESTIÓN

-POLÍTICAS

-IMAGEN Y MKT

4: IMPLEMENTACIÓN Y GESTIÓN

-ADMINISTRACIÓN

-CONOCIMIENTO

-HERRAMIENTAS

-EXPERIENCIA

 -CLIENTES

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Preparación y Análisis de Información

    El primer paso es una inmersión profunda en la información existente. Analizamos datos, procesos y estructuras para comprender completamente el estado actual de tu organización.

  • Evaluativo: ¿Cómo mediremos el éxito?

PENSAR

Planteamiento del Qué y Cómo en 4 Niveles

Definimos claramente los objetivos en cuatro niveles esenciales:

Fundador: ¿Qué queremos lograr a largo plazo y qué resultados daremos a la humanidad?

Empresa: ¿Cómo vamos a alcanzar los objetivos estratégicos y de rentabilidad del negocio?

Área: ¿Qué acciones específicas se requieren en las diferentes áreas para lograr las metas de costos, gastos e ingresos en los que participan cada área?

Colaboradores: ¿Cómo vamos a alcanzar los objetivos específicos de cada individuo en la organización?

Transforma tu organización en 3 meses desarrolla tu plan de negocios en 12hr sin necesidad de parar tu operación

El Proceso de Planificación Dedicamos 12 horas intensivas para definir el plan de implementación, asegurando que cada detalle esté perfectamente orquestado para el éxito.

Implementación y Planteamiento del Proyecto: 3 Meses La implementación del proyecto se lleva a cabo en un periodo de 3 meses, tiempo durante el cual se ejecutan las estrategias y se monitorea el progreso hacia los objetivos establecidos.

HACER

Alineación de Estructuras

Alineamos las estructuras organizacionales con la visión estratégica, asegurando que cada elemento esté orientado hacia los objetivos comunes.

TENER

Implementación y Gestión de Proyectos

Con un plan claro, pasamos a la implementación y gestión de proyectos. Este proceso se extiende por un periodo de 3 meses, con una definición precisa para la implementación que se desarrolla en 12 horas.


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Somos aceleradores de líderes

"Mis respetos para el modelo"

Cada año intentamos hacer un plan estratégico y acordamos de modificar y lograr nuestras metas y todos salimos con una idea muy diferente al plan tratando de sacar el negocio con lo que entendimos, Pero el modelo octagonal nos llevó de la mano corrigiendo los errores de siempre en el momento y sin esfuerzo adicional. Mis respetos para este producto...  

Diana Hernandez - Grupo Salinas

"Me regresó la vida"

Pasaba miles de horas resolviendo como director de la empresa los problemas de todos, se me hacía increíble pensar que no todos entendían su puesto de trabajo aunque tuvieran años trabajando y fueran encargados de áreas tan importantes. Me regreso la vida, enseguida pude confirmar los resultados.

Rubén Ceja - Planeta robotics