El acelerador de tu negocio
¿Quieres ser un líder más rentable y productivo? Te retamos a evolucionar con la herramienta que acelera tu negocio.
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¿Quieres ser un líder más rentable y productivo? Te retamos a evolucionar con la herramienta que acelera tu negocio.
más información1. Empresa Familiar Mediana o Pequeña
2. Emprendedor o Fundador de una Startup
3. Organizaciones sin Fines de Lucro o ONG
4. Instituciones Educativas o de Investigación
5. Equipo de Recursos Humanos o Desarrollo Organizacional
y reconoces estos problemas:
1. Fricción y la confusión en la toma de decisiones
2. Ineficiencia
3. Productividad estancada
4. Percepción de altas cargas de trabajo
5. Calidad de los resultados
6. Pobre evaluación del desempeño
7. Falta de sentido de vida en el trabajo
El Modelo Octagonal que consiste en un diagrama con cuatro cuadrantes que forman un octágono con diferentes componentes que definen tu propuesta de valor a partir de tus Altos Ideales. Se integra a la organización para que, al compartir las habilidades e intenciones del líder, operen armónica y sincronizadamente, pues se pueden ver con claridad cómo alinear las intenciones de cada parte del equipo en una estructura organizacional y conectarlas con las estructuras de la organización en un mismo esquema.
No son clases teóricas, ni prácticas. Es una escucha activa que consiste en entender la profundidad de las ideas del líder para documentarlas en el modelo. El objetivo es disponer de un modelo de negocio integrado a las intenciones más elevadas del líder, listo para aterrizarlo o construirlo con la organización.
De esa forma se alinea:
¿Qué ganas con el Modelo Octagonal?
Conclusión: el Modelo Octagonal es la guía que te permitirá evolucionar tus proyectos al mismo ritmo en el que evolucionas como líder y te permitirá dejar un legado a la humanidad.
Conferencista líder en transformación personal, motivación y ventas; experto en desarrollar equipos de alto rendimiento y personas de impacto.
Cuenta con 33 años de experiencia en su ramo, ha dictado alrededor de 4,000 conferencias, seminarios y talleres, para más de 400 corporativos AAA, logrando impactar a una audiencia acumulada superior a los seis millones de participantes en México, España, Estados Unidos y Latinoamérica.
Adrián Alavés
Es maestro en Educación para la Paz, cuenta con una especialidad en Valores Socioculturales del Mundo por la Universidad Pontificia de Madrid, Licenciado en Administración de Empresas del ITESM con estudios en Psicología y Pedagogía.
Fundador de Naturaleza Humana y creador del Método de neurotransformación, El programa de Liderazgo y el Modelo Octagonal, Investigador y escritor de libros sobre liderazgo y desarrollo humano.
Algunos de nuestros clientes:
Diagnostica, Analiza, Compara y Gestiona tu negocio.
Ordena tu organización, alinea las estructuras organizacionales y desarrolla tus perfiles de puestos a lineados a los objetivos estratégicos de la empresa
TALLER AUTOGESTIONABLE EN LÍNEA Y SEGUIMIENTO EN LA IMPLEMENTACIÓN
Solicita informesTALLER EN LÍNEA PRESENCIAL Y SEGUIMIENTO A LA IMPLEMENTACIÓN
ASESORÍA Y TALLER PRESENCIAL Y SEGUIMIENTO A LA IMPLEMENTACIÓN
solicitar cotizaciónDe acuerdo al plan contratado el programa inicia de acuerdo al calendario de arranque pactado.
1: PREPARACIÓN DEL EJERCICIO
-MERCADO
-ECONOMÍA
-TENDENCIA
-TECNOLOGÍA
-ESTADO DE RESULTADO
-ORGANIZACIÓN
-MODELO GENERAL DE NEGOCIO
-EVOLUCIÓN DE ACTIVOS
-LEGALES
2: PLANTEAMIENTO DEL QUÉ Y EL CÓMO
-ALTOS IDEALES
-MISIÓN
-METAS
-OBJETIVOS
-VISIÓN
-VALORES
-ESTRATÉGIAS
-PROYECTOS
-EVOLUCIÓN DE ACTIVOS
-MODELO DE NEGOCIO
-ORGANIGRAMA
-FINANZAS
-COMPETENCIAS CLAVE
-SISTEMA DE GESTIÓN
-POLÍTICAS
-IMAGEN Y MKT
-ADMINISTRACIÓN
-CONOCIMIENTO
-HERRAMIENTAS
-EXPERIENCIA
-CLIENTES
El primer paso es una inmersión profunda en la información existente. Analizamos datos, procesos y estructuras para comprender completamente el estado actual de tu organización.
Definimos claramente los objetivos en cuatro niveles esenciales:
Fundador: ¿Qué queremos lograr a largo plazo y qué resultados daremos a la humanidad?
Empresa: ¿Cómo vamos a alcanzar los objetivos estratégicos y de rentabilidad del negocio?
Área: ¿Qué acciones específicas se requieren en las diferentes áreas para lograr las metas de costos, gastos e ingresos en los que participan cada área?
Colaboradores: ¿Cómo vamos a alcanzar los objetivos específicos de cada individuo en la organización?
El Proceso de Planificación Dedicamos 12 horas intensivas para definir el plan de implementación, asegurando que cada detalle esté perfectamente orquestado para el éxito.
Implementación y Planteamiento del Proyecto: 3 Meses La implementación del proyecto se lleva a cabo en un periodo de 3 meses, tiempo durante el cual se ejecutan las estrategias y se monitorea el progreso hacia los objetivos establecidos.
Alineamos las estructuras organizacionales con la visión estratégica, asegurando que cada elemento esté orientado hacia los objetivos comunes.
Con un plan claro, pasamos a la implementación y gestión de proyectos. Este proceso se extiende por un periodo de 3 meses, con una definición precisa para la implementación que se desarrolla en 12 horas.
¡Te ayudo a ordenar y alinear las estructuras organizacionales, procesos, perfiles de puestos y objetivos estratégicos, en menos de 3 meses, sin necesidad de parar la operación!
más informaciónPorque este es el momento de oportunidad ¡atrévete y transfórmate!LIGA AGENDA UNA CITA
Somos aceleradores de líderes
Cada año intentamos hacer un plan estratégico y acordamos de modificar y lograr nuestras metas y todos salimos con una idea muy diferente al plan tratando de sacar el negocio con lo que entendimos, Pero el modelo octagonal nos llevó de la mano corrigiendo los errores de siempre en el momento y sin esfuerzo adicional. Mis respetos para este producto...
Diana Hernandez - Grupo Salinas
Pasaba miles de horas resolviendo como director de la empresa los problemas de todos, se me hacía increíble pensar que no todos entendían su puesto de trabajo aunque tuvieran años trabajando y fueran encargados de áreas tan importantes. Me regreso la vida, enseguida pude confirmar los resultados.
Rubén Ceja - Planeta robotics